Kas ir pabeigts bizness?

Pabeigts bizness ir uzņēmums, kas ir gatavs lietošanai, pastāv tādā stāvoklī, kas ļauj nekavējoties darboties.

Jēdziens “pabeigts atslēgas” ir balstīts uz jēdzienu, ka ir nepieciešams tikai pagriezt atslēgu, lai atslēgtu durvis un sāktu darbību. Lai bizness tiktu pilnībā uzskatīts par pabeigtu risinājumu, uzņēmumam ir jādarbojas pareizi un ar pilnu jaudu no brīža, kad tas tiek sākotnēji saņemts.

Key Takeaways

1. Pabeigts bizness ir peļņas gūšanas pasākums, kas ir gatavs lietošanai, tiklīdz to iegādājas jauns īpašnieks vai īpašnieks.

2. Termins “pabeigts atslēga” ir balstīts uz jēdzienu, ka atslēga ir jāpagriež tikai, lai atslēgtu durvis un sāktu darbību, vai ievietot atslēgu aizdedzē, lai vadītu transportlīdzekli.

3. Pabeigtie uzņēmumi cita starpā ietver franšīzes, daudzlīmeņu mārketinga shēmas un citus.

Kā darbojas pabeigti uzņēmumi

Pabeigts bizness ir vienošanās, kurā pakalpojumu sniedzējs uzņemas atbildību par visu nepieciešamo uzstādīšanu un galu galā nodrošina uzņēmējdarbību jaunajam operatoram tikai pēc iepriekšminēto prasību izpildes. Pabeigtajam biznesam bieži jau ir pierādīts, veiksmīgs biznesa modelis, un tam ir nepieciešams tikai ieguldījumu kapitāls un darbaspēks.

Šis termins attiecas uz korporatīvo pircēju, kuram vienkārši ir "jāpagriež" "atslēga", lai sāktu uzņēmējdarbību.

Tādējādi pabeigts bizness ir uzņēmums, kas ir gatavs lietošanai un pastāv tādā stāvoklī, kas ļauj nekavējoties darboties. Jēdziens “pabeigts atslēgas” ir balstīts uz jēdzienu, ka ir nepieciešams tikai pagriezt atslēgu, lai atslēgtu durvis un sāktu darbību. Lai uzņēmums tiktu pilnībā uzskatīts par pabeigtu, tam ir jādarbojas pareizi un ar pilnu jaudu no tā sākotnējās saņemšanas brīža. Šāda uzņēmuma pabeigtās izmaksas var ietvert franšīzes maksas, īri, apdrošināšanu, inventāru utt.

Pabeigtie uzņēmumi un franšīzes

Bieži izmanto franšīzē, uzņēmuma augsta līmeņa vadība plāno un izpilda visas biznesa stratēģijas, lai nodrošinātu, ka personas var iegādāties franšīzi vai uzņēmumu un nekavējoties sākt darbību. Lielākā daļa franšīzes tiek veidotas noteiktā iepriekš pastāvošā sistēmā ar iepriekš noteiktām preču piegādes līnijām, kas nepieciešamas darbības sākšanai. Franšīzes var nebūt jāpiedalās lēmumu pieņemšanā par reklāmu, jo tos var regulēt lielāka korporatīva struktūra.

Franšīzes iegādes priekšrocība ir tā, ka biznesa modelis parasti tiek uzskatīts par pierādītu, kā rezultātā kopējais neveiksmju līmenis ir zemāks. Daži korporatīvie subjekti nodrošina, ka esošās franšīzes teritorijā netiek izveidota cita franšīze, tādējādi ierobežojot iekšējo konkurenci.

Franšīzes trūkums ir tas, ka operāciju raksturs var būt ļoti ierobežojošs. Franšīzes ņēmējam var būt noteiktas līgumsaistības, piemēram, preces, kuras var vai nevar piedāvāt vai kur var iegādāties preces.