Kas ir gatavs bizness?

Uzņēmums “pabeigts” ir uzņēmums, kas ir gatavs lietošanai un atrodas tādā stāvoklī, kas ļauj nekavējoties darboties.

Termins “pabeigts” ir balstīts uz koncepciju, ka, lai atslēgtu durvis un sāktu darbību, ir nepieciešams tikai pagriezt atslēgu. Lai uzņēmumu varētu uzskatīt par pilnībā pabeigtu risinājumu, tam ir jādarbojas pareizi un ar pilnu jaudu no brīža, kad tas tiek sākotnēji saņemts.

Galvenie secinājumi

1. Uzņēmums “pabeigts” ir peļņas gūšanas nolūkā izveidots uzņēmums, kas ir gatavs lietošanai tādā stāvoklī, kādā tas ir, brīdī, kad to iegādājas jauns īpašnieks vai īpašnieks.

2. Termins “atslēga gatava” ir balstīts uz koncepciju, ka durvju atslēgšanai un darbības uzsākšanai nepieciešams tikai pagriezt atslēgu vai transportlīdzekļa vadīšanai tikai jāievieto atslēga aizdedzē.

3. Pilnībā gatavi uzņēmumi ietver franšīzes, daudzlīmeņu mārketinga shēmas un citus.

Kā darbojas gatavi uzņēmumi

Uzņēmums “pabeigts” ir vienošanās, kurā pakalpojumu sniedzējs uzņemas atbildību par visu nepieciešamo iestatīšanu un galu galā nodod uzņēmumu jaunajam operatoram tikai pēc iepriekš minēto prasību izpildes. Uzņēmumam “pabeigts” bieži vien jau ir pārbaudīts, veiksmīgs biznesa modelis, un tam ir nepieciešams tikai investīciju kapitāls un darbaspēks.

Šis termins attiecas uz korporatīvo pircēju, kuram tikai jāpagriež “atslēga”, lai uzsāktu uzņēmējdarbību.

Tādējādi uzņēmums “pabeigts” ir uzņēmums, kas ir gatavs lietošanai un atrodas tādā stāvoklī, kas ļauj nekavējoties sākt darbību. Termins “pabeigts” ir balstīts uz koncepciju, ka, lai atslēgtu durvis un sāktu darbību, ir nepieciešams tikai pagriezt atslēgu. Lai uzņēmumu varētu uzskatīt par pilnībā pabeigtu, tam ir jādarbojas pareizi un ar pilnu jaudu no brīža, kad tas sākotnēji tiek saņemts. Šāda uzņēmuma “pabeigta” izmaksas var ietvert franšīzes maksu, īri, apdrošināšanu, inventāru utt.

Gatavi uzņēmumi un franšīzes

Bieži izmanto franšīzē, uzņēmuma augsta līmeņa vadība plāno un īsteno visas biznesa stratēģijas, lai nodrošinātu, ka indivīdi var iegādāties franšīzi vai uzņēmumu un nekavējoties sākt darbību. Lielākā daļa franšīžu tiek veidotas noteiktā, iepriekš noteiktā ietvarā ar iepriekš noteiktām piegādes līnijām precēm, kas nepieciešamas darbības uzsākšanai. Franšīzēm, iespējams, nav jāpiedalās reklāmas lēmumu pieņemšanā, jo tos var pārvaldīt lielāka korporācija.

Franšīzes iegādes priekšrocība ir tā, ka biznesa modelis parasti tiek uzskatīts par pārbaudītu, kā rezultātā kopējais neveiksmju līmenis ir zemāks. Dažas korporatīvās vienības nodrošina, ka esošās franšīzes teritorijā netiek izveidota cita franšīze, tādējādi ierobežojot iekšējo konkurenci.

Franšīzes trūkums ir tāds, ka darbību raksturs var būt ļoti ierobežojošs. Franšīzes ņēmējam var būt jāuzņemas līgumsaistības, piemēram, attiecībā uz precēm, kuras var vai nevar piedāvāt, vai kur var iegādāties preces.