Automatizēta noliktavu sistēma
AS/RS (automātiskā noliktavas izguves sistēma)
Automatizēta noliktavas sistēma







Noliktavas pārvaldības sistēma (WMS) ir programmatūra un procesi, kas ļauj organizācijām kontrolēt un pārvaldīt noliktavas darbības no brīža, kad preces vai materiāli nonāk noliktavā, līdz brīdim, kad tie tiek izvesti. Noliktavas darbības ietver krājumu pārvaldību, komplektēšanas procesus un auditu.
Piemēram, noliktavu pārvaldības sistēma (WMS) var nodrošināt organizācijas krājumu pārskatāmību jebkurā laikā un vietā, neatkarīgi no tā, vai tie atrodas objektā vai tranzītā. Tā var arī pārvaldīt piegādes ķēdes darbības no ražotāja vai vairumtirgotāja līdz noliktavai, pēc tam līdz mazumtirgotājam vai izplatīšanas centram. WMS bieži tiek izmantota kopā ar transporta pārvaldības sistēmu (TMS) vai krājumu pārvaldības sistēmu vai integrēta ar to.
Lai gan WMS ieviešana un darbība ir sarežģīta un dārga, organizācijas gūst priekšrocības, kas var attaisnot sarežģītību un izmaksas.
Noliktavu pārvaldības sistēmas (WMS) ieviešana var palīdzēt organizācijai samazināt darbaspēka izmaksas, uzlabot krājumu precizitāti, uzlabot elastību un reaģētspēju, samazināt kļūdas preču komplektēšanā un nosūtīšanā, kā arī uzlabot klientu apkalpošanu. Mūsdienu noliktavu pārvaldības sistēmas darbojas ar reāllaika datiem, ļaujot organizācijai pārvaldīt visjaunāko informāciju par tādām aktivitātēm kā pasūtījumi, sūtījumi, kvītis un jebkura preču kustība.
Lai gan WMS ieviešana un darbība ir sarežģīta un dārga, organizācijas gūst priekšrocības, kas var attaisnot sarežģītību un izmaksas.
Noliktavu pārvaldības sistēmas (WMS) ieviešana var palīdzēt organizācijai samazināt darbaspēka izmaksas, uzlabot krājumu precizitāti, uzlabot elastību un reaģētspēju, samazināt kļūdas preču komplektēšanā un nosūtīšanā, kā arī uzlabot klientu apkalpošanu. Mūsdienu noliktavu pārvaldības sistēmas darbojas ar reāllaika datiem, ļaujot organizācijai pārvaldīt visjaunāko informāciju par tādām aktivitātēm kā pasūtījumi, sūtījumi, kvītis un jebkura preču kustība.

